北京快乐彩票企业官网十年战略 


第一阶段(基础建设期):2008年底—2011年底

第一年:夯实基础,确定框架。

1.成立并启动北京丰茂上达环保科技有限公司的各项运作。

2.搭建并初步完成企业的品牌定位、产品定位、文化定位。

3.整合人力资源建立一支专业、高效的精英管理团队、教育培训团队、营销团队,建立初步的售后服务体系及公司内部各项管理规章机制,确保公司健康有序运营。

4. 形成良好的企业口碑。

第二年:巩固发展,开拓进取。

1.完善、巩固、扩大各项工作目标。

2. 加大系列产品自主研发力度,建立研发,检测中心及自主生产基地,打造绝对优质的产品。

3. 创建功能强大的市场开拓支持系统。

4.建立并完成企业产品所需的各项资质认证。

5.全面铺设千个售后服务中心,万个专卖店工程。

6.建立一支注重实效的教育培训队伍。

第三年:

1.规范行为、整顿市场。

2.加大品牌建设力度,打造品牌跟踪及品牌价值评估体系。

3. 建立丰茂上达全国健康生活小区。

第二阶段(品牌建设期):2012年—2014年

第四年:

1.整合行业资源,实现跨越发展。

2.确立家居四化目标。发展空气净化、食品净化、丰富产品结构,实现产品系列化、多元化跨越发展。

第五年:

1.建立专业水处理设备生产公司,加大自主研发生产力度,丰富水处理产品,实现行业内产品全覆盖。

第六年:

1.扩大生产基地规模,进一步完善生产体系和售后服务体系,加大市场培训力度。

2.进军瓶装水市场,实现健康饮水领域品牌全覆盖。

第三阶段(资本运营期):2015年—2018年

第七年:

1.走名牌发展战略,完成国家级企业信用等级评选A级企业目标。

2.进军电商领域和微信销售平台,线上线下共同带动,实现三网合一,快速发展。

3.在全国范围内招商售后服务中心,全面推开千个售后服务中心万个专营店工程。

第八年:

1.为资本市场做前期准备。

2.启动资本运作方案,引入风险投资,组建集团公司。

第九年:

1.完成上市前各项准备工作,并完成验收。

第十年:

1.全面启动上市,完成在国内A股或创业板上市。

2.形成极具影响力的品牌企业,力争进入国内先进净水企业行列。

3.创建一体化企业园区,实现研发、生产、销售、市场教育管理、生活配套、酒店式公寓于一体的现代化企业